GanttProject是一款基于项目管理的开源项目的甘特图绘制软件，它t能够将项目的各个组成部分分层次排列，并与相应的人员和时间期限挂钩，可以为每个项目组成员分配任务，设定任务的优先级和完成期限，不仅可以把数据保存为pdf文件和csv电子数据表文件，还可以输出为HTML文件发布到Internet 上。

基本介绍

GanttProject是一款免费的开源项目管理软件，它是成熟的，并且可能是最复杂的项目管理工具之一，此工具是根据GNU通用公共许可证发行的免费程序，因此提供了令人印象深刻的功能列表;无论您在项目管理理论方面的专业水平如何，与其他项目管理工具相比，您都会发现该管理工具都会更加详尽;它能够帮助用户完成各种各样的任务，程序提供广泛的项目图表，里程碑实现和任务构建，如果用户以前从未玩过图形，图表和条形图，则使用此工具时可能会感到有些困惑，只需简单的学习依然可以轻松上手，与Project一样，该程序允许用户在程序之间导入和导出功能，尽管周围有许多项目管理软件应用程序，但不能忽视GanttProject提供这么多且不花钱的事实，仅出于这个原因，值得深入研究该工具;

Ganttproject是一款基于项目管理的开源项目。你可以通过它来绘制甘特图，进行项目管理与规划。Ganttproject能够将项目的各个组成部分分层次排列，并与相应的人员和时间期限挂钩。

软件功能

支持根据用户的开发需要创建甘特图

可以在工作分解结构中创建和组织任务。

直接在用户界面中制定任务和里程碑。

开发人员可以绘制依赖关系约束

程序允许用户通过一系列的设定来创建基准

从甘特图生成PERT图，创建和分配人力资源

监视任务分配，使用协作：WebDAV和云存储

创建报告：以PDF格式，作为PNG / JPEG图像

导出到CSV和Microsoft Project

从Microsoft Project和iCalendar格式导入

软件优势

甘特图

创建任务和里程碑。

除了开始日期和持续时间之外，每个任务都可以具有优先级，成本，颜色和填充模式，文本注释和用户定义的自定义字段

组织工作分解结构中的任务，层次结构树，其中较低级别任务的进度，日期或成本在较高级别上进行汇总。

可以折叠摘要任务以隐藏当前不重要的任务。

在任务之间绘制依赖性约束，例如当Y完成时启动X，GanttProject将负责执行这些约束。

可以添加延迟或使用其他类型的约束。

创建基线以便能够将当前项目状态与之前的计划进行比较。

只读视图的PERT图表可以从甘特图生成。

资源图表

使用基本联系信息创建人力资源，支付率和角色。

分配资源以处理具有不同角色和分配单元的任务。

监视任务分配并查看某些资源何时过载或无法正常工作。

导出出口生成包含摘要，所需任务和资源信息以及矢量图图像的PDF报告。

PNG / JPEG图像可以从单个图表生成并打印

导出为CSV以分析电子表格应用中的数据。还支持从CSV导入。

Microsoft Project导入和导出尽可能顺利

从iCalendar格式导入项目日历(*2.7新增)

合作

使用具有锁的WebDAV服务器支持同一项目上的并发工作。

使用可将云盘安装到本地文件系统的云存储提供程序，以便将项目存储在云中

在本地网络中，GanttProject将尽力防止并发写入

软件特点

它使用条状图来显示项目的进展情况，你能从中看到每 项任务的预定完成时间和实际的进度。你也可以为每个项目组成员分配任务，设定任务的优先级和完成期限。同时，Ganttproject的输出功能也相当完备，不仅可以把数据保存为pdf文件和csv电子数据表文件，还可以输出为html文件发布到Internet 上。

与Thinkingrock相同，Ganttproject同样是一款纯Java应用程序，因此它可以运行于Windows、Linux和Mac OS等多个平台上。

GanttProject的优点：功能不是特别多，但非常实用;容易上手，支持中文，完全免费，还支持多平台。

甘特图介绍

甘特图(Gantt chart )又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。

甘特图绘制方法

1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称(包括顺序)、开始时间、工期，任务类型(依赖/决定性)和依赖于哪一项任务。

2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。

3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并且安排。此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。 也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。避免关键性路径过长。关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时， 也表示了完成项目的最短可能时间。请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间(Slack Time)。 但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。

4.计算单项活动任务的工时量。

5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。

6.计算整个项目时间。专业性软件可以自动完成该项工作。