kpi绩效考核模板是一套完整的公司KPI考核表格，包括公司考核规则、各类人员的考核表、考核评分计算表、考核分汇总表和各岗位考核主体对照表等等，内容非常的详细，适合各种行业，并且是Word格式，用户可以结合自己公司的情况进行对应的修改。

绩效考核指标介绍：

绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。

人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。

模板内容介绍

一、 某某公司考核规则……………………………………………………………………3

二、 某某公司各类人员的考核表

1. 定性指标考核表——考核表1

1.1. 甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7

1.2. 乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8

1.3. 丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9

2. 定量(效果)指标考核表——考核表2

2.1. 总经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-1…………… 10

2.2. 常务副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-2………… 12

2.3. 微机室主任接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-3…………… 13

2.4. 工程服务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-4… 14

2.5. 办公室主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-5……… 15

2.6. 营销副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-6………… 16

2.7. 内贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-7……… 17

2.8. 外贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-8……… 18

2.9. 技术副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-9………… 19

2.10. 技术部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-10………20

2.11. 质管部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-11………21

2.12. 生产副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-12…………22

2.13. 物流副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-13…………24

2.14. 外协部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-14………25

2.15. 外购部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-15………26

2.16. 仓务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-16………27

2.17. 金工车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-17……28

2.18. 装配车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-18……29

2.19. 调试车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-19……30

2.20. 设备动力科科长对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-20…32

2.21. 财务总监对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-21…………33

2.22. 财务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-22………34

三、 考核评分计算表——考核表3

1. 甲类人员考核分计算表——考核表3-1……………………………………………35

2. 乙类人员考核分计算表——考核表3-2……………………………………………36

3. 丙类人员考核分计算表——考核表3-3……………………………………………37

四、 考核分汇总表——考核表4

1. 月度(季度、半年度)各岗位考核分汇总表——考核表4-1……………………38

2. 年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2…………………………………………39

五、 各岗位考核主体对照表——考核表5………………………………………………40

六、 考核指标、考核权重对照表

1. 定性指标权重对照表——考核表6

1.1. 甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1…………………………… 44

1.2. 乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2…………………………… 45

1.3. 丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3…………………………… 46

2. 定量指标与计算标准对照表——考核表7

2.1. 营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1…………………… 47

2.2. 物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2…………………… 49

2.3. 生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3…………………… 51

2.4. 技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4…………………… 56

2.5. 质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5……………… 58

3. 效果指标对照表——考核表8…………………………………………………… 59

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